About Mer
AIを前提に、
運営構造(Operations)を再設計する会社
AIやSaaSが普及した現在、成果を出し続ける組織に必要なのはツールの多さではありません。
業務・データ・役割を前提にした「運営構造」そのものを、AI時代に合わせて再設計すること。
Merは、その設計と実装を担っていきます。





500+ 導入支援実績
Mission
持続的な成長を支える 運営構造を設計し、
組織の生産性と競争力を高める。
Merは、業務・プロセス・データを前提に「運営構造」そのものを設計・実装し、組織が成果を出し続けられる基盤をつくります。継続的な成長を支える土台を築くこと。それが私たちのミッションです。
Vision
あらゆる組織が、再現性のある運営基盤をもち、
成長し続けられる社会をつくる。
再現性のある運営基盤があらゆる組織に根づき、継続的な成長が自然に生まれる社会を目指しています。
Merは、運営構造の設計と実装を通じて、その実現を支えます。
Value
私たちが大切にしている
行動指針
Be Vast|より広く
固定概念に縛られず、より多くの知識や経験を糧にする。あらゆる分野にアンテナ張り、常に新しい課題解決を模索しよう。
Be Deep|より深く
何事に対しても徹底と追求の姿勢を忘れてはならない。目の前の"コト"に、目の前にいる"ヒト"に向き合い続けよう。
Be Dark|より濃く
広さと深さを掛け合わせ、未来の潮流を把握しながら、新たな"濃さ"を創り出そう。
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01
AI Operationsは、ツール導入と何が違うのですか?
ツール導入は手段のひとつです。 AI Operationsは、業務・データ・役割を含めた運営構造そのものを再設計する考え方です。 ツールはその構造に合わせて選び、組み込みます。
02
まだAIを使っていない組織でも取り組めますか?
はい。むしろAI活用の前に、運営構造を整えることが重要です。 構造が整っていない状態では、AIや自動化はうまく機能しません。
03
特定のツールを導入する必要はありますか?
いいえ。
私たちは特定のツールありきではなく、運営構造に合ったツール編成を行います。既存ツールを活かすケースも多くあります。
04
小規模な組織でも意味はありますか?
あります。
むしろ規模を拡大する前から構造を整えることで、 成長しても崩れない基盤をつくることができます。
05
どこから始めるのが一般的ですか?
多くのケースでは、 業務・データ・役割の整理から始めます。 そこから、AIや自動化を段階的に組み込んでいきます。










